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華潤燃氣倡導全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會。企業(yè)層面：無論是對合作伙伴、對股東，還是對社會、對員工、對客戶，都要堅持一諾千金，切實履行承諾，超出他們的期望。個人層面：言必行、行必果；為人至誠、為業(yè)至精。

一個人的成敗不在于職務有多高，而在于能成功做幾件有意義的事，無論在什么崗位上都可以干出一番無愧于自己的事業(yè)，這是人生的主產品；至于職位高低、財富多少，這些都是人生的副產品。

推行無邊界管理，倡導無邊界文化，建立無邊界組織。打破成員企業(yè)之間以及部門和職級的界限，推動成員企業(yè)之間、員工與管理層之間、以及部門之間、員工之間的溝通順暢無阻，實現資源共享。通過推行虛擬大區(qū)管理模式，打破組織壁壘，破除“院子理念”，營造“比學趕幫超”的氛圍，相互學習、取長補短，使創(chuàng)新、活力和激情迸發(fā)出來。

“昨天有貢獻、今天善待你、明天靠自己 ”。善待合資并購過程中的有功之人，善待合作伙伴，是華潤燃氣堅持不懈的理念；常懷感恩之心，將履行社會責任視作“超越利潤之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會企業(yè)的榜樣。

樹立“大華潤”的理念，不分新老先后，不分內外親疏，堅持五湖四海，廣攬各方英才。
才盡其用，人崗匹配。根據每個人的優(yōu)勢和特長，將其放在合適的崗位上，最大限度發(fā)揮他的長處，避其所短。
對經理人給予充分的信任，充分授權，放手使用，使其能在自己的責任和職權范圍內自主開展工作。

華潤燃氣以人為本，倡導沒大沒小，沒上沒下，沒有森嚴的等級觀念，上下級之間的關系和諧融洽。在工作上高標準、嚴要求，不講情面，為了公司的共同利益相互協(xié)作、相互支持，成為事業(yè)上的伙伴；在日常生活中，真誠相對、坦誠相 待，分享困難、相互幫助，成為生活中的朋友。

在困難面前，毫不畏懼，迎難而上，不達目的，誓不罷休即使只有1%的希望，也要付出100%的努力。

華潤燃氣所有經理人切不可居功自傲，而是要常懷感恩之心，如履薄冰，努力拼搏，創(chuàng)造更好的業(yè)績。經理人要牢記“兩個提醒”：一是要時刻提醒自己，在我們組織內部還有許多比自己優(yōu)秀的同事，因為天時、機遇等因素而沒能走上領導崗位；二是要時刻提醒自己，如果別人處在自己的崗位上，做出的成績可能更好、貢獻更大。

激情是一種工作態(tài)度。華潤燃氣經理人要破除居功自傲、小富即安的思想，不斷超越自我，設定具有挑戰(zhàn)性的目標；要善于用自己的情緒調動團隊的情緒，用個人的激情激活團隊的激情。

人人有觀點，事事有決策，層層有擔當；一把手應身先士卒，既當指揮員，又是戰(zhàn)斗員；堅決反對“老好人主義”，勇于承擔責任，直面矛盾。

工作兢兢業(yè)業(yè)，不懼困難和挑戰(zhàn)，對企業(yè)至誠至愛，把公司的事情當成自己的事情；凡事以大局為重，關注團隊整體利益和長遠利益，不計較局部利益和自身利益的得失。

華潤燃氣肩負著為社會供應安全清潔能源的使命，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，守正出新構建新發(fā)展格局，行穩(wěn)致遠邁向新發(fā)展征程?！包c燃希望 溫暖同行”的口號融合了企業(yè)文化理念體系，寓意華潤燃氣與各利益相關方同心同行，持續(xù)為社會大眾帶來溫暖與希望：
一是可信賴的能源，點燃品質發(fā)展希望；
二是可持續(xù)的生態(tài)，點燃低碳發(fā)展希望；
三是可依靠的伙伴，點燃共贏發(fā)展希望；
四是可感知的美好，點燃和諧發(fā)展希望。

紅色是華潤燃氣的央企本色，火焰象征著光明與溫暖。 作為一家能源行業(yè)的紅色央企，華潤燃氣與社會民生密不可分，始終肩負社會責任，心系民生福祉，與千家萬戶、各行各業(yè)相融相生，不斷滿足用戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質服務，助力老百姓生活越來越“紅火”；華潤燃氣人始終心懷夢想，永葆奮斗激情，像升騰跳躍的火焰一般，積極陽光，蓬勃向上，助力華潤燃氣事業(yè)蒸蒸日上、紅紅火火。