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王傳棟總經(jīng)理點評：

     南京公司沒有特許經(jīng)營權(quán)、沒有氣源，而面對同一個市場，競爭對手全都有?？梢哉f南京公司是我們成員企業(yè)中經(jīng)營條件最差的公司，但他們?nèi)阅苋〉昧己脴I(yè)績，這絕不是偶然的，是他們用心血和汗水努力拼搏的結(jié)果。今年是華潤燃?xì)夤芾砟辏麄冇衷谟萌藱C(jī)制方面動真格，值得我們所有企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)和反思。

王傳棟     
2008年6月3日

     南京華潤燃?xì)庠谝夯瘹赓Y源整合平穩(wěn)過渡后，根據(jù)集團(tuán)的管理指引，公司由原來的九部一室調(diào)整為七部一室，中層及以上管理人員由原來的28人精簡為21人，新提拔管理人員4人，淘汰11人。同時在本次人員調(diào)整中，公司提出了回避制度，即夫妻兩人不能同時擔(dān)任中層管理以上的職務(wù)。
     公司自成立以來，首次對選拔經(jīng)理助理級以上管理人員采用“競爭上崗”機(jī)制。在秉承“公平、公正、公開”的原則下，面向公司全體在職員工，涉及公司各個部門，聘請來自華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京城建集團(tuán)及大專院校的專家組成考評小組。公司領(lǐng)導(dǎo)打破了多年來干部只能上不能下的傳統(tǒng)，使優(yōu)秀的人被任用，使落選的人服氣，使未參加競選的人沒有懷才不遇的怨言，提拔了一批年輕、優(yōu)秀的同志走上管理崗位。在競爭日趨激烈的今天，通過這種方式來選拔人才，存在其必然性。 
     首先，拓展選拔的范圍。從原先固有的模式中走出來，讓有能力的同志盡情地發(fā)揮其才智，讓那些想干事、干好事的人有機(jī)會展示其能力，讓他們真切體會公司“不拘一格降人才”的良苦用心。 
     其次，提高用人機(jī)制透明度。這次競爭上崗面向公司全體在職員工，拋開對學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗的限制，對于公司的每一位職工來說，擺在面前的機(jī)會是平等的。同時聘請專家，對參加競選的人員實行“打分制”，公司領(lǐng)導(dǎo)不參與考評，充分體現(xiàn)了“公平、公開、公正”的原則，讓參加競選的人員實現(xiàn)“天生我才必有用”的抱負(fù)。 
     再次，增強(qiáng)管理人員的上進(jìn)心和危機(jī)意識。通過這次競爭上崗，讓所有的參選人員都能更深刻地認(rèn)識到自身存在的不足，通過評委的提問與點評，使他們明白自己今后努力的方向，徹底改變過去一勞永逸的思想，真正領(lǐng)悟“逆水行舟，不進(jìn)則退”的深刻含義。 
     最后，提高企業(yè)創(chuàng)新力。在激烈的競爭中最后勝出的是優(yōu)秀的，可塑性強(qiáng)、有活力、有思想是他們的代名詞，他們能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來生機(jī)，看到他們就看到企業(yè)發(fā)展的無限可能。 
     在2008年春暖花開的日子里，正值南京華潤燃?xì)夤緲I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之際，但愿被任用的同志在平凡的崗位上干出不平凡的成績，充分運用其聰明才智與公司一起成長，一起發(fā)展，共同創(chuàng)造南京華潤燃?xì)獾拿篮梦磥怼?/p>

（南京華潤燃?xì)?薛月香）