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     10月17日－19日，華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)在白洋淀管理學(xué)院召開行動(dòng)學(xué)習(xí)分享暨總經(jīng)理工作會(huì)議。華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部分中層管理人員以及總部有關(guān)部室人員共90人參加會(huì)議，華潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)中心郝聚民博士、胡雯老師策劃和指導(dǎo)了本次會(huì)議。
     華潤(rùn)集團(tuán)朱丹助總在導(dǎo)入發(fā)言中指出，最近2年華潤(rùn)燃?xì)獍l(fā)展迅速，成員企業(yè)現(xiàn)已增加到20多家?？焖俚臄U(kuò)張帶來管理上的壓力，需要盡快規(guī)范管理。開展行動(dòng)學(xué)習(xí)是解決問題的有效辦法，通過邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，反思質(zhì)疑，尋找問題和差距，提高管理水平，因此要大力推廣。
     目前人力資源管理迫在眉睫的問題是選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)理人尤其是成員企業(yè)的總經(jīng)理。他希望與會(huì)人員群策群力，深入研討，研討出經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)，建立評(píng)估模型。
     會(huì)議前2天分享了成都、遂寧、無(wú)錫、廈門、鎮(zhèn)江、濟(jì)寧、淮北等7家成員企業(yè)開展行動(dòng)學(xué)習(xí)的實(shí)踐，分別聚焦在六個(gè)方面：安全管理、客戶服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)、降低工程成本、降低供銷差和流程管理。在此基礎(chǔ)上，分成9個(gè)小組，對(duì)上述六個(gè)專題進(jìn)行了深入研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找問題和差距。
     通過與會(huì)人員投票和專家評(píng)比，成都城市燃?xì)夤尽⑺鞂幦A潤(rùn)萬(wàn)通燃?xì)獗辉u(píng)為華潤(rùn)燃?xì)?006－2007年度行動(dòng)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。
     會(huì)議第三天分享了廈門、淮北2家企業(yè)推廣華潤(rùn)燃?xì)夤芾碇敢膶?shí)踐，南京華潤(rùn)燃?xì)馇匦蛭目偨?jīng)理和岳陽(yáng)華潤(rùn)燃?xì)怅戙偨?jīng)理分別談了做華潤(rùn)燃?xì)饨?jīng)理人的體會(huì)。各小組就如何推廣管理指引、評(píng)價(jià)指引推廣應(yīng)用的效果、做好華潤(rùn)燃?xì)獬蓡T企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)鍵工作事項(xiàng)、具體做法、實(shí)現(xiàn)的方法和途徑等做了研討，提出了不少好的思路和建議。
     在關(guān)閉講話中，華潤(rùn)燃?xì)馔鮽鳁澘偨?jīng)理肯定了此次會(huì)議的研討過程及成果，并且分別對(duì)下一步開展行動(dòng)學(xué)習(xí)、推廣指引提出了要求：各成員企業(yè)要在全公司范圍內(nèi)宣傳本次會(huì)議的精神和內(nèi)容，學(xué)習(xí)和分享其他公司的經(jīng)驗(yàn)和會(huì)議研討成果，認(rèn)真運(yùn)用到具體工作中去；在更大范圍內(nèi)推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)，啟動(dòng)新的項(xiàng)目，持續(xù)開展行動(dòng)學(xué)習(xí)；各企業(yè)要在11月底前制定推動(dòng)各項(xiàng)管理指引的計(jì)劃，保證各成員企業(yè)不僅形似華潤(rùn)，更重要的是神似華潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益最大化。
     王總希望全體華潤(rùn)燃?xì)馊诉厡W(xué)習(xí)，邊創(chuàng)新，后來居上，打造中國(guó)最好的燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)。

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